PERSÖNLICHKEIT
«Die wirkungsvollste Form, Menschen zu motivieren, ist viel von ihnen zu erwarten.»
Trotz stetig wachsenden und sich verändernden Anforderungen an Führungskräfte und Angestellte, fühlen sich überdurchschnittlich viele Mitarbeiter in ihrem Tätigkeitsbereich unterfordert. Unzählige Vorgesetzte begegnen dieser Teufelsspirale mit imperialen Deklarationen wie «Delegation» oder «Empowerment». Wer hat schon ernsthaft das Bedürfnis, von seiner Unternehmensführung gründlich «empowert» zu werden?
Der Mensch als emotional funktionierendes Wesen verfügt über fast unerschöpfliche Quellen an «Power». Diese urwüchsige Energie gilt es freizusetzen und richtig zu kanalisieren.
Fazit: Die Führung auf allen Stufen ist aufgefordert, Mitarbeitende zu befähigen, selbständig anspruchsvolle Resultate und Ziele zu erreichen. Dazu braucht es in erster Linie Training, das hilft, Persönlichkeit und Kommunikationsfähigkeit sowie das Bewusstsein der Mitarbeiter für Wirksamkeit und Verantwortlichkeit weiterzuentwickeln. Kombiniert mit fachlichen Kompetenzen entsteht so ein fundiertes Verständnis für eine neue Basis von «added value».
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